Диагностика системы оптимизации

 

Диагностика существующей системы оптимизации необходима для понимания, как повысить эффективность проектов и улучшить общий результат работы. Основная идея исключительно проста: "максимальный эффект при минимальных затратах ресурсов".  

 

Анализ целей оптимизации

 

1. Определение целей оптимизации в масштабах Банка

• установочные встречи с Руководителями, ответственными за оптимизацию

• анализ целей развития, сформулированных в стратегии Банка

• определение Подразделений, в которых должна проводится оптимизация

• определение существующих целей оптимизации для Подразделений

 

2. Оценка процесса управления по целям оптимизации

• оценка процесса постановки целей развития на уровне Подразделений

• оценка процесса контроля целей на уровне Подразделений

 

Анализ эффективности процесса оптимизации

 

1. Оценка существующей проектной системы

• эффективность проектной работы на уровне Подразделений

• эффективность подсистем: управления, контроля, обучения, коучинга, мотивации

• квалификация Ответственных и Исполнителей на уровне Подразделений

 

2. Выявление проблем / возможностей развития системы

• проблемы: технологии, управления, контроля, обучения, коучинга, мотивации

• возможности: технологии, управления, контроля, обучения, коучинга, мотивации

 

Разработка рекомендаций

1. По определению целей оптимизации в масштабах Банка

2. По повышению эффективности процессов постановки и контроля целей

3. По повышению эффективности проектной системы оптимизации в части:

   • технологии выбора и выполнения задач оптимизации

   • методов управления и контроля задач оптимизации

   • инфраструктуры обучения и коучинга

   • систем мотивации и PR-поддержки

 

Диагностика производится вместе с выделенными сотрудниками Банка после короткого вводного обучения по технологии выполнения каждого этапа работы.