Lean Six Sigma / Лин Шесть Сигм

Сертификация

Мы внимательно изучили и адаптировали для России международный опыт сертификации таких организаций, как American Society for Quality, консультационных компаний Accenture, BMGI и Аэрокосмического агентства NASA.

Сертификация – подтверждение соответствия стандарту. Сертификация Ассоциации Шесть Сигм в России

основана на Национальном Стандарте РФ по «Методологии Улучшения Процессов Шесть Сигм»:

ГОСТ Р ИСО 13053-1 Методология DMAIC
ГОСТ Р ИСО 13053-2 Методы и Приемы

Российские документы идентичны международным стандартам ISO 13053-1/2 Quantitative methods in process improvement – Six Sigma: DMAIC methodology / Tools and techniques.

Десятилетний опыт обучения, внедрений и бизнес-исследований позволил нам разработать четкую структуру программ внедрения Lean Six Sigma для различного уровня зрелости процессов российских предприятий.

Сертификация специалистов Lean Six Sigma

Сертификаты присуждаются специалистам, прошедшим курсы обучения Лин Шесть сигм.

Для получения сертификата «черного» или «зеленого» пояса Шесть сигм специалист должен не только пройти учебный курс, но также выполнить и успешно защитить пилотный проект.

Желтый пояс Лин Шесть Сигм

Специалист уровня квалификации «желтый пояс» обычно является участником процесса и работает в команде проекта «лин шесть сигм», если проект направлен на оптимизацию этого процесса.

Требования к обучению:

Семинар-практикум по проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 2-3 учебных дня
- программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Желтый пояс Лин Шесть Сигм»
- длительность обучения зависит соотношения теоретических / практических занятий
- перечень изучаемых инстирументов должен соответствовать уровню зрелости процессов предприятия
Экзамен на знание основных принципов и инструментов LSS в соответствии с программой обучения
- экзамен проводится в форме тестирования по списку вопросов
- тест считается успешно сданным при 80 % правильных ответов

Сертификат: Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Lean Six Sigma Yellow Belt

Зеленый пояс Лин Шесть Сигм

Специалист «зеленого пояса» является сотрудником структурного подразделения и работает в команде проекта «лин шесть сигм», если проект направлен на оптимизацию деятельности этого подразделения.

Специалист «зеленого пояса»:

a) выявляет возможности улучшений на уровне подразделения

b) возглавляет проект «лин шесть сигм» на уровне подразделения

с) руководит работой «желтых поясов» в проекте

d) работает под руководством специалиста «черного пояса»

Требования к обучению и практическим навыкам:

Семинар-практикум по проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 5-8 учебных дней
- программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Зеленый пояс Лин Шесть Сигм»
- длительность обучения зависит соотношения теоретических / практических занятий
- перечень изучаемых инстирументов должен соответствовать уровню зрелости процессов предприятия
Экзамен на знание основных принципов и инструментов LSS в соответствии с программой обучения
- экзамен проводится в форме тестирования по списку вопросов
- тест считается успешно сданным при 80 % правильных ответов
Успешное выполнение проекта «лин шесть сигм»
- в качестве руководителя проекта на уровне подразделения
- в качестве участника более крупного проекта «лин шесть сигм» под руководством «черного пояса»
Защита результатов проекта на Управляющем Комитете Лин Шесть Сигм предприятия/организации или официальное подтверждение Руководителя Подразделения об успешном выполнении и результатах проекта.

Сертификат: Именной сертификат о соответствии уровню квалификации Lean Six Sigma Green Belt

Черный пояс Лин Шесть Сигм

Специалист «черного пояса» обычно является выделенным сотрудником, основная деятельность которого направлена на оптимизацию процессов и улучшение бизнес-показателей предприятия в целом.

Специалист «черного пояса»:

а) работает c другими участниками проекта по выявлению возможностей оптимизации

b) организовывает многопрофильные команды проектов / групп проектов

с) возглавляет выполнение работ по улучшению и помогает специалистам «зеленого пояса»

d) обучает, осуществляет коучинг и наставничество специалистов «зеленого пояса»

е) принимает участие в анализе выполнения работ по проекту

Требования к обучению и практическим навыкам:

Семинар-практикум по проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 8-12 учебных дней
- программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Черный пояс Лин Шесть Сигм»
- длительность обучения зависит соотношения теоретических / практических занятий
- перечень изучаемых инстирументов должен соответствовать уровню зрелости процессов предприятия
Экзамен на знание основных принципов и инструментов LSS в соответствии с программой обучения
- экзамен проводится в форме тестирования по списку вопросов и/или устной форме при обязательном участии представителя Ассоциации Мастера черного пояса Лин Шесть Сигм
- тест/экзамен считается успешно сданным при 80 % правильных ответов
Успешное выполнение не менее 2х проектов «лин шесть сигм»
- работа в качестве руководителя проекта
- проекты должны демонстрировать знания и способность эффективно применять методологию и инструменты Лин Шесть Сигм
- практический эффект проектов должен быть существенным для предприятия или подразделения
Защита результатов проекта на Управляющем Комитете Лин Шесть Сигм предприятия/организации при обязательном участии представителя Ассоциации Мастера черного пояса Лин Шесть Сигм

Сертификат: Именной сертификат о соответствии уровню квалификации Lean Six Sigma Black Belt

Сертификация руководителей

Эффективность внедрения и долгосрочной работы системы Лин Шесть Сигм зависит от правильности действий руководителей на всех уровнях управления предприятия/организации. Для этого Руководители должны хорошо понимать цели и структуру действий специалистов-«поясов» на каждом этапе внедрения системы и выполнения проектов совершенствования.

Сертификаты присуждаются Руководителям, прошедшим курсы обучения Лин Шесть Сигм.

Чемпион

Чемпионом обычно является член высшего руководства организации. например. директор или вице-президент по качеству, обладающий большими полномочиями в организации.

Чемпион:

a) определяет стратегию внедрения системы Лин Шесть Сигм в организации

b) отвечает за постановку и продвижение целей бизнеса по проекту внедрения системы Лин Шесть Сигм

Требования к обучению:

Семинар по методам внедрения системы, управления и проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 1 учебный день.
Программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Чемпион Лин Шесть Сигм»

Сертификат: Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Lean Six Sigma Champion

Лидер внедрения Лин Шесть Сигм

Для контроля и управления внедрением Лин Шесть Сигм «чемпион» назначает менеджера по внедрению.

В зависимости от размера предприятия/организации и целей внедрения возможно назначение нескольких «лидеров внедрения», например, в каждом крупном подразделении предприятия/организации.

Лидер внедрения выполняет следующие функции:

а) инициирует внедрение Лин Шесть Сигм в подразделении

b) вместе с высшим руководством определяет область применения методологии Лин Шесть Сигм и необходимое количество специалистов различного уровня квалификации («поясов») в подразделении

с) поддерживает взаимодействие с высшим руководством, представляет ему отчеты о выполнении всех действий в области Лин Шесть Сигм

d) управляет ресурсами, используемыми для внедрения системы и выполнения проектов Лин Шесть Сигм

e) принимает участие в анализе результатов ключевых проектов Лин Шесть Сигм

Требования к обучению:

Семинар по методам внедрения системы, управления и проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 1 учебный день.
Программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Лидер Лин Шесть Сигм»

Сертификат: Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Lean Six Sigma Leader